« Ne pas se trouver seul pour tourner plus facilement la page »

Qu’est-ce que l’outplacement ?

L’outplacement est une prestation d’accompagnement au repositionnement professionnel.

Cette prestation peut être proposée et financée par une entreprise au profit d’un salarié ou d’un groupe de salariés, dans le cadre de la rupture conventionnelle ou du licenciement, qu’il s’agisse de projet de mobilité individuelle ou collective.

L’outplacement peut donc être individuel ou collectif.

Quel est l’objectif de l’outplacement ?

Il s’agit d’accompagner le salarié dans la définition et la concrétisation de son nouveau projet professionnel dans un esprit dynamique et positif.

Après la réalisation d’un bilan professionnel et l’acceptation du changement, la mission du consultant est de permettre à son client de définir son projet professionnel à venir en faisant le lien avec ses attentes, ses besoins, ses centres d’intérêt et la réalité du marché.

De fait, l’expertise du consultant en transitions professionnelles est mise à profit pour faire en sorte que ce choix soit éclairé, réaliste et réalisable

La méthode Orient’Action est construite sur cette logique.

Déroulement de l’outplacement.

Une première partie est constituée d’un bilan de compétences. Celui s’inscrit dans le format légal d’une durée de 24 heures et respecte les 3 phases indispensables :

  • Phase préliminaire 
    • S’engager dans la démarche
    • Définir et analyser les attentes
    • Présenter la méthodologie
  • Phase d’investigation
    • Analyser le profil (besoins, personnalité, centres d’intérêts, valeurs, motivations)
    • Identifier les compétences et aptitudes
    • Définir le projet, identifier les atouts et contraintes au projet,

(Books méthode Orient Action, tests de personnalité, identification des passerelles de mobilité d’un métier à un autre et des éventuelles formations à engager (formations ou VAE) rencontres avec d’autres professionnels, études de marché, etc.).

  • Phase de conclusion
    • Etablir les étapes de réalisation du projet, le plan d’action, finaliser la synthèse du bilan.

Il est complété, dans un principe d’individualisation de l’accompagnement et en fonction des besoins et du profil de la personne, par des TRE (Techniques de Recherche d’Emploi) :

  • Renseigner son profil sur les jobs boards
  • Rechercher/cibler un emploi sur les jobs boards,
  • Élaborer le CV,
  • Rédiger les lettres de motivation adaptées aux offres,
  • Préparer les entretiens de recrutement

Quel intérêt pour l’employeur ? Faire ensemble du changement une opportunité.

« La vie n’est pas d’attendre que les orages passent, c’est d’apprendre comment danser sous la pluie »

Sénèque

Les intérêts de l’outplacement sont multiples pour l’employeur.

  • Accompagner le départ d’un salarié dans les meilleures conditions possibles, est un acte positif de communication interne et externe.
    Les répercussions sur l’image de l’entreprise s’inscrivent en positif.
  • La proposition de l’outplacement pendant la phase de négociation sécurise les procédures de rupture du contrat de travail.

En effet, à partir du moment où le salarié est entré dans l’accompagnement outplacement, les consultants en transitions professionnelles font souvent le constat qu’il n’est plus dans une logique de contestation voire de contentieux avec l’entreprise.

L’outplacement permet de fermer la porte derrière soi afin d’en ouvrir une nouvelle, dans un esprit constructif et positif.

Une image contenant assis, table, rouge, ordinateur

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ORIENT’ACTION NIORT
Catherine Gé Jolly
Consultante en transitions professionnelles
06 22 62 48 66
catherine.gejolly@orientaction-groupe.com